Por muito tempo, a imagem idealizada do “bom líder” foi associada a alguém que tem todas as respostas, resolve todos os problemas com rapidez e domina todos os assuntos que envolvem sua área de atuação. Mas será que essa expectativa é realista — ou mesmo saudável?
A Harvard Business Review discute um conceito que pode transformar a forma como você enxerga seu papel: o do líder incompleto.
Essa teoria parte do princípio de que nenhum líder é completo — e que tudo bem não ser. Em vez de tentar ser impecável em todas as áreas, o líder eficaz reconhece suas limitações e busca complementá-las por meio da colaboração com o time.
Essa mudança de mentalidade alivia uma carga enorme e cria espaço para uma liderança mais humana, conectada e estratégica.
As vantagens
Reconhecer que você não sabe tudo ou não domina todas as habilidades necessárias pode, na verdade, ser uma enorme vantagem. Olha só:
Desenvolve a cultura de confiança e aprendizado mútuo: quando o líder se mostra vulnerável, abre espaço para que o time também seja.
Fortalece a colaboração: times de alta performance são compostas por diferentes talentos que se complementam. O líder não precisa saber fazer tudo, e sim saber escolher as pessoas certas.
Adotar a mentalidade do “líder incompleto”, contudo, exige prática e intencionalidade sempre. Não é fácil. Aqui vão algumas dicas para começar:
Assuma que você ainda está aprendendo: seja transparente com sua equipe sobre os temas que está estudando ou aprendendo a lidar.
Peça ajuda e escute ativamente: em vez de tentar resolver tudo sozinho, envolva sua equipe. Valorize os saberes de cada um.
Crie um ambiente seguro para trocas sinceras: mostre que ninguém precisa saber tudo o tempo todo, inclusive você.
Ou seja…
Reconhecer que você é um líder incompleto não diminui sua autoridade — pelo contrário. Mostra maturidade, inteligência emocional e visão estratégica. Um líder não é aquele que sabe tudo, mas aquele que sabe construir com os outros.
Abraçar essa ideia pode ser transformador para a sua liderança, para o seu time e para os resultados da sua organização.
