Quando falamos de grandes organizações, um dos maiores desafios é transformar a estratégia em ações claras, consistentes e que façam sentido para toda a equipe, e não apenas para as altas lideranças. Esse era o cenário da BH Airport quando nos procuraram: a empresa tinha uma visão estratégica bem definida, mas encontrava dificuldades em traduzir essa visão em planos de ação objetivos e estruturados.
Onde estavam
Apesar de terem uma visão estratégica bem definida, a BH Airport nos trouxe uma dor relevante: a dificuldade em traduzir essa visão em planos de ação objetivos. Ou seja, transformar estratégia em execução de uma maneira que faça sentido para toda a empresa.
Lá, alguns rituais de gestão eram inexistentes ou aconteciam de forma despadronizada, o que gerava ruídos e falta de alinhamento entre áreas. As informações estavam descentralizadas, com dados espalhados em várias planilhas e apresentações, dificultando o acesso, a atualização e a tomada de decisão rápida.
Na prática, isso resultava em reuniões longas, pouco objetivas e decisões pouco embasadas em análises consistentes.
Vamos juntos?
A Adian entrou em cena com uma proposta estruturada, combinando nossa consultoria estratégica e tecnologia de gestão por metas. Entre as principais ações:
Consultoria para formalizar o planejamento estratégico e os ritos de gestão: saindo da informalidade e trazendo padrões usados pelas grandes instituições.
Definição colaborativa das iniciativas: coordenadores e líderes foram envolvidos em grupos de trabalho, o que fez com que se sentissem parte ativa da definição da estratégia.
Centralização das informações na plataforma da Adian, com visão clara de metas, iniciativas e resultados.
Implementação de ritos periódicos, sempre voltados a destravar gargalos e acelerar a execução.
Uso da inteligência artificial para apoiar a criação de planos de ação mais consistentes.
Onde chegaram
Com a parceria, a BH Airport conquistou ganhos reais de ROI: as reuniões de gestão estratégica ficaram mais curtas e muito mais produtivas, com discussões mais estratégicas e decisões melhores embasadas.
Hoje, a empresa tem:
Segurança para a alta liderança, que sabe que as prioridades estão claras e sendo acompanhadas de perto.
Alinhamento estratégico ampliado, já que os líderes participaram da construção da estratégia e agora trazem essa visão para as discussões.
Governança fortalecida, com ritos estruturados que aceleram a execução.
Sistema como aliado: com objetivos e mapa estratégico organizados, ficou mais fácil comunicar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, além de acompanhar intuitivamente os planos de ação.
O maior valor para o BH Airport foi poder agregar processos e finalmente estruturar algo que já desejavam há anos: um acompanhamento de estratégia robusto, que formaliza responsabilidades, conecta líderes e dá clareza sobre os resultados alcançados.
O impacto
Hoje, a estratégia não está restrita à mente dos C-levels e passou a fazer parte do dia a dia da equipe. O que antes era informalidade virou estrutura, e essa estrutura não só elevou a performance da gestão estratégica, como também aproximou a BH Airport do nível de governança das maiores instituições do país.
Com a Adian, o BH Airport descobriu que estratégia e gestão por metas podem ser uma verdadeira alavanca, transformando planos em resultados concretos, com clareza, inteligência e tecnologia.
Se sua empresa também enfrenta dificuldades em desdobrar a estratégia em ações claras, centralizar informações e manter ritos consistentes, a Adian pode ser o parceiro certo para transformar esse cenário.
Quer descobrir como podemos apoiar sua empresa? Fale com a Adian e tenha o futuro da estratégia na palma das mãos.
