Quando falamos de grandes organizações, um dos maiores desafios é transformar a estratégia em ações claras, consistentes e que façam sentido para toda a equipe, e não apenas para as altas lideranças. Foi exatamente esse o cenário da BH Airport quando nos buscaram: eles precisavam de mais estrutura e foco em seus processos de gestão.
Onde eles estavam
Apesar de terem uma visão estratégica bem definida, a BH Airport nos trouxe uma dor relevante: a dificuldade em traduzir essa visão em planos de ação objetivos. Ou seja, transformar estratégia em execução de uma maneira que faça sentido para toda a empresa.
Lá, alguns rituais de gestão eram inexistentes ou aconteciam de forma despadronizada, o que gerava ruídos e falta de alinhamento entre áreas. As informações estavam descentralizadas, com dados espalhados em várias planilhas e apresentações, dificultando o acesso, a atualização e a tomada de decisão rápida.
Na prática, isso significava decisões pouco embasadas em análises consistentes, além da dificuldade de acompanhar a execução da estratégia.
Vamos juntos?
A Adian entrou em cena com uma proposta estruturada, que envolveu tanto consultoria estratégica quanto o uso da nossa plataforma de gestão por metas. Entre as principais ações, destacam-se:
Reuniões periódicas de acompanhamento, sempre focadas em entender o status da estratégia e destravar gargalos.
Centralização das informações na plataforma, permitindo uma visualização organizada e acessível de tudo que estava acontecendo.
Implementação de ritos de gestão bem definidos, conectados às prioridades estratégicas da empresa.
Utilização da inteligência artificial a favor da estratégia, de maneira a criar melhores planos de ação, sempre com o suporte próximo da consultoria da Adian.
Onde eles chegaram
Com a parceria, o time da BH Airport passou a ter muito mais clareza e segurança sobre o andamento da estratégia. Consideramos uma vitória a partir do momento que a estratégia sai da mente dos C-levels e começa a adentrar o dia-a-dia da equipe e, hoje, a empresa tem a certeza de que suas prioridades estão bem definidas, garantindo mais confiança e alinhamento para todos.
Além disso, eles conquistaram:
Segurança da alta liderança de que as equipes estão com as prioridades bem definidas.
Empresa funcionando de maneira integrada, com acesso facilitado às informações, todas reunidas em um único lugar.
Ritos de governança redefinidos, voltados a resolver gargalos e acelerar a execução.
Com a Adian, a BH Airport descobriu que a estratégia e a gestão por metas pode ser uma alavanca para sua empresa, transformando metas em resultados reais com estrutura, inteligência e tecnologia.
Se sua empresa também enfrenta dificuldades em desdobrar a estratégia em ações claras, centralizar informações e manter ritos de gestão consistentes, a Adian pode ser o parceiro ideal para transformar esse cenário.
Quer descobrir como podemos apoiar sua empresa? Fale com a Adian e tenha o futuro da estratégia na palma das suas mãos.
