Muitos líderes se perguntam: “Como posso pensar em estratégia se minha empresa ainda não está pronta para isso?”. É uma dúvida comum, especialmente em empresas pequenas, em fase inicial ou em constante mudança. Por que pensar em estratégia, gestão por metas e OKRs se a empresa tem poucos colaboradores e ainda está em estágio inicial?
E de fato: gestão por metas não é para todos. Há empresas que, por ainda estarem amadurecendo ou passando por transformações frequentes, conseguem se virar bem sem metas formais. Mas então surge a questão: por que elas são importantes?
Metas são essenciais
As metas não servem apenas para medir resultados. Elas criam rotina, constroem clareza e dão direção para o time. Manter uma operação alinhada ao que a empresa quer alcançar ajuda a criar uma cultura sólida, que, no futuro, permitirá que a organização:
Lide melhor com adversidades
Tenha mais clareza sobre prioridades
Promova discussões de alto nível
Afinal, é só sobre gestão, é sobre uma cultura de hábitos que molda a sua empresa desde o princípio.
O que fazer quando sua empresa ainda não tem metas
Se a sua organização ainda não estruturou um modelo de gestão por metas, você pode adotar algumas práticas simples para começar a criar essa disciplina:
Defina prioridades semanais: escolha os 2 ou 3 pontos mais importantes que precisam de foco imediato. Aos poucos, transforme essas prioridades em key-results para medir melhor o sucesso.
Crie rituais de acompanhamento: uma reunião rápida para revisar avanços e alinhar o time já faz diferença.
Documente decisões: registrar o que foi combinado evita retrabalho e dá clareza ao grupo. Lembre de deixar tudo organizado e não em várias planilhas e ppts espalhados.
Comunique sempre o “porquê”: mostrar a razão de cada ação fortalece o engajamento da equipe e o senso de pertencimento.
Essas pequenas práticas funcionam como “metas embrionárias”. Mesmo sem um sistema formal, elas ajudam a criar ritmo e constância.
O que você ganha como líder
Ao adotar esse tipo de abordagem, você começa a desenvolver características fundamentais de um líder de alta performance:
Capacidade de lidar com mudanças sem perder a direção.
Maior clareza de comunicação com a equipe.
Conversas de nível mais elevado para além da performance e do operacional.
Disciplina para tomar decisões embasadas, mesmo em meio à incerteza.
Pensar estratégia não é sobre ter todas as respostas prontas. É sobre criar o ambiente certo para que sua equipe se mova na direção certa, mesmo quando os caminhos ainda não estão totalmente claros.
