Nos últimos anos, o termo OKR se tornou cada vez mais comum nas conversas sobre gestão, inovação e empreendedorismo. Empresas como Google, Intel e Nubank ajudaram a popularizar o modelo. Mas, afinal, o que são OKRs e por que tantas organizações estão adotando essa metodologia?
O que significa OKR?
OKR é a sigla para Objectives and Key-Results, ou em português, Objetivos e Resultados-Chave.
É uma metodologia de definição e acompanhamento de metas que ajuda organizações a alinhar esforços, dar foco ao que realmente importa e medir o progresso de maneira mais objetiva e eficiente.
Ele funciona assim:
Objetivo (Objective):
Uma descrição qualitativa do que se deseja alcançar. Deve ser claro, ambicioso e fácil de memorizar.
Ex: “Melhorar significativamente a experiência do cliente.”Resultados-Chave (Key Results):
Métricas quantitativas e mensuráveis que indicam se o objetivo está sendo alcançado.
Ex:
• Reduzir o tempo médio de resposta no suporte de 24h para 4h
• Diminuir a taxa de churn de 8% para 5%
Enquanto o Objetivo é a direção, os Resultados-Chave são as evidências de que você está chegando lá.
Como os OKRs funcionam na prática?
Os OKRs normalmente são definidos em ciclos trimestrais ou anuais, e podem ser aplicados em diferentes níveis: organizacional, departamental e individual.
Eles devem ser:
Alinhados: conectados à estratégia da empresa;
Transparentes: seu equipe precisa entender a lógica por trás da definição;
Mensuráveis: permitem acompanhamento claro do progresso.
Também é comum que a metodologia seja acompanhada por rituais de check-in, revisões e aprendizados ao fim de cada ciclo.
Quais os benefícios dos OKRs?
Foco e priorização: ajudam a empresa a dizer “não” para o que não importa.
Alinhamento e transparência: todos sabem para onde estão indo – e como cada time contribui.
Agilidade: ciclos curtos permitem adaptações conforme o cenário muda.
Engajamento: pessoas se conectam com metas mais claras e com propósito.
Em resumo
Os OKRs podem ser uma ótima ferramenta para a gestão estratégica da sua empresa, desde que implementado da maneira correta. Por ser uma grande mudança na rotina das equipes, precisa ser inserido aos poucos (muitas vezes, com um time piloto) e com um grande esforço de mudança da cultura empresarial.
Se precisar de ajuda, conte com a Consultoria Adian para iniciar esse processo na sua empresa. Vamos juntos, Adiante!
