Ter um ótimo time não é sinônimo de ter uma estratégia bem executada. Na verdade, um time talentoso, engajado e cheio de boas ideias pode ser o protagonista de resultados insatisfatórios e uma execução frágil. Parece um paradoxo, não?
Isso acontece com mais frequência do que se imagina. E não é por falta de capacidade técnica ou dedicação. Muitas vezes, ótimos times falham porque a estratégia e execução não estão bem conectadas.
Vamos entender porque isso acontece – e como evitar que aconteça na sua empresa.
1. Clareza estratégica não é óbvia
Mesmo os melhores profissionais não conseguem entregar bons resultados se não têm clareza sobre onde querem chegar.
A visão está bem comunicada?
As prioridades estratégicas estão claras?
Os times sabem por que estão fazendo o que estão fazendo?
A ausência dessas respostas cria desalinhamento. E desalinhamento consome energia, tempo e motivação.
2. O plano não conversa com a execução
Um erro comum: definir a estratégia em um nível macro e não traduzir isso para a realidade da operação.
Time de produto segue por um caminho, marketing por outro, e vendas por um terceiro. Falta alinhamento entre a estratégia e o tático, e até os melhores dos times fica perdido.
3. Cultura de apagar incêndios
Pressão por metas imediatas, urgências do dia a dia, reuniões intermináveis. Quando a rotina toma conta, o pensamento estratégico fica em segundo plano.
Ótimos times também precisam ser lembrados de suas prioridades: entregar resultados condizentes com suas prioridades do trimestre. Se apagar incêndio é prioridade, a estratégia já foi esquecida.
4. Faltam mecanismos de acompanhamento
Uma estratégia não falha do nada – ela dá sinais. Mas, para percebê-los, é preciso acompanhar:
Estamos avançando nas nossas prioridades?
Temos visibilidade e organização das metas para entender o que precisa ser ajustado e o que está correndo bem?
Os times têm clareza para operar conforme a estratégia sem precisar ser lembrados a todo momento?
Sem esse acompanhamento estruturado, os times seguem executando – mas sem saber se ainda estão no caminho certo.
Em resumo:
Times excelentes falham quando não têm um sistema, um pensamento estratégico e uma cultura que sustentem a estratégia no dia a dia.
Não basta ter clareza no PowerPoint. É preciso garantir que a estratégia se converta em metas claras, ações concretas, e que tudo isso seja acompanhado de forma estruturada.
A boa notícia? Isso pode (e deve) ser construído. E começa com uma decisão: levar a estratégia a sério na rotina da gestão.
Como podemos ajudar:
A Adian nasceu para ser seu copiloto na gestão estratégica: estamos aqui para tornar a estratégia parte da rotina do seu time – e tornar seu dia a dia ainda mais produtivo e eficiente.
